Ведение кадрового делопроизводства

Толстой Свободный рынок труда в демократическом обществе для патриархальной России в диковинку. Исторически свыклись с тем, что кто-то должен за нас всё решить, запланировать, указать и направить. А если решают другие, то и ответственности у нас нет. Учитывая эти особенности российского менталитета, в начале прошлого века была создана тоталитарная система управления обществом и народным хозяйством, в которой вопрос об эффективном использовании человеческих ресурсов стал ключевым в стратегии государства. Многие десятилетия государственная машина обеспечивала рабочей силой предприятия на всей территории нашей огромной страны. Постепенно переходя от тоталитарного строя к либерально-демократическому, система государственного планирования и управления производством, созданная в СССР, в результате антикризисного реформирования за короткий отрезок времени развалилась, а население, приученное к жёсткой системе контроля и регламентации, оказалось предоставлено само себе.

???°??N?????N??? ?±???·???µN?- N?N????µN????°N? ?????µN? ?¶?µ??N????????? ?±???·???µN??°

Именно так и думает часто руководитель предприятия при взаимодействии с бизнес-консультантами. Работа консультанта обычно заканчивается, когда выявлены причины, тормозящие развитие компании, и предложены оптимальные пути выхода из тупиковой ситуации. Дальше все зависит от управленческой воли первого руководителя, от его способности провести необходимые изменения.

Проектирование бизнес-процесса «Формирование кадрового резерва» на металлургическом предприятии. 1 , Пермский край, г.

Блог автора 76 Реинжиниринг кадровых бизнес процессов Одним из условий динамичного развития компании является профилактика рисков возникновения кадровых проблем, мировой опыт успешных компаний указывает на необходимость ежемесячного анализа выполнения планов найма и сокращений, систематизации и обработки данных о причинах увольнения сотрудников, особенно ключевых специалистов.

Отсутствие актуальных данных о состоянии процессов найма и сокращения не позволяет руководству обоснованно планировать численность и состав сотрудников. Следует использовать опыт успешных компаний, в которых кадровая деятельность компании смоделирована описанием соответствующих бизнес процессов и применяется автоматизированная система контроля за исполнением процессов, например, система , что позволяет ежемесячно анализировать кадровую ситуацию, выполнение планов найма и сокращений.

Это позволит повысить производительность труда за счет оптимизации состава сотрудников, гибко и рационально планировать численность сотрудников во время колебаний рынка, использовать мягкие формы сокращения численности персонала. В результате будет уменьшена вероятность проявления недовольства и будет повышен имидж компании как работодателя, укрепится лояльность сотрудников. Одновременно необходимо оценивать риски возникновения кадровых проблем и их последствий для деятельности компании.

Анализировать риски можно следующим образом: Результаты оценки необходимо регулярно пополнять за счет использования материалов собеседований, опросов и анализа жалоб со стороны сотрудников, хранить и обрабатывать с помощью автоматизированной системы и использовать при ранжировании проблемности удержания ключевых специалистов.

Подводные камни бизнеса Перспективность бизнеса В чем же заключается перспективность оказания услуг по трудоустройству? Прежде всего, в том, что руководители многих компаний по ряду причин отказываются подбирать персонал самостоятельно. Делают они это обычно по следующим причинам:

Бизнес-направления / Правовые услуги / Юридическое сопровождение бизнес- Разработку схемы реализации бизнес-проекта;; Подготовку текстов Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант).

Кадровый бизнес полон противоречий. Как-то раз в интервью один руководитель Т-компании сказал, что у нас в стране, к сожалению, один из самых сложных потребителей: Как строятся ваши взаимоотношения с клиентами? Сегодняшние потребители не всегда могут себе позволить потратить ту сумму, которая отражает рентабельность наших услуг. Но на это есть две причины. Первая — это действительно финансовые возможности, то есть реальное отсутствие денег.

Это значит, что клиент не имеет денежных ресурсов на покупку наших услуг. В данной ситуации, как бы мы ни пытались найти общего решения, наши позиции находятся в диаметрально разных положениях. Услуги нашего агентства, которые являются высококачественными, а значит, и дорогостоящими, имеют свою рентабельность, ниже которой мы не имеет права опускаться. И если возможности нашего потенциального клиента лежат ниже этой планки, то, как это ни печально, мы не сможем начать сотрудничества.

И наша задача — как можно корректнее донести до компании причины нашего отказа, порекомендовав принять к рассмотрению другие методы решения проблемы.

Бизнес-план кадрового агентства: как запланировать перспективы

О книге Книга издана в авторской редакции Проблема занятости населения вообще и труда, как условия этой занятости в частности, остро стояла во все времена, а сегодня — особенно. Большинству россиян приходится сталкиваться с необходимостью поиска или смены работы. Возможно, впервые за время прихода западных рекрутинговых технологий на российский рынок, работа агентств по оказанию кадровых услуг рассматривается с учётом психологических аспектов данного вида деятельности.

Кроме этого, в книге анализируются причины низкой эффективности труда работников с различных позиций: Выявленная в результате исследования связь между жизненными целями и потребностями людей показывает внутреннюю опустошённость и отсутствие в обществе духовности как высшего смысла жизни. Книга будет интересна для предпринимателей и руководителей различного уровня, специалистов кадровых служб, сотрудников рекрутинговых агентств, менеджеров по персоналу, преподавателей и студентов ВУЗов, а также полезна широкому кругу читателей трудоспособного возраста, и поможет им избежать многих проблем при решении вопросов, связанных с трудоустройством и профессиональной деятельностью.

Для открытия аутстаффинговой компании вряд ли понадобится больше тысяч рублей, и если учитывать резервные средства на.

Пришел в британское подразделение компании в конце х, после Оксфорда, по программе . Уже не одно десятилетие по своей особой программе готовит из вчерашних выпускников лидеров бизнеса: Мы должны быть уверены, что на каждом этапе развития компании все ключевые позиции будут закрыты, - поясняет Галина Капырина, директор по персоналу ОКФ ключевое производство в России.

Но оба направления настолько выросли, что требовали отдельного управления. Соответственно, мы разделили наш бизнес на два отдельных направления - и потребовалось практически в 2 раза больше людей, чтобы закрыть все появившиеся вакансии, приводит пример Капырина. Готовиться к такому развитию событий мы должны были начать еще в г.

Менеджер вынужден регулярно задумываться, как будет развиваться и меняться его отдел. Карьерные перспективы обсуждают и с самим преемником. И если тот готов расти, то составляется его индивидуальный план развития. Бывают ситуации, что преемник не дожидается нового назначения и уходит. Но, по словам Капыриной, это единичные случаи.

Кадровый аутсорсинг: настоящее и будущее

Владивосток В России существует около двух с половиной тысяч кадровых агентств, которые предоставляют услуги по подбору персонала. Основная часть кадровых агентств сосредоточена в центральной части нашей страны, таких городах, как Москва - агентств и Санкт-Петербург - агентств. В других городах России в среднем количество кадровых агентств составляет около на город с численностью жителей от тыс.

Есть выражения, которые сложно приживаются. Это касается выражения « кадровый бизнес». Кадровый бизнес – это производство и реализация.

Отбор персонала в организацию: Иностранные рекрутинговые компании начали проявлять определенный бизнес-интерес к рынку труда СССР в начале х годов. Поводом развития кадрового бизнеса в России и одной из причин стало вполне объяснимое недоверие со стороны иностранных компаний к деятельности Дипломатического корпуса. Безусловным лидером по развитию рынка кадрового бизнеса стала Москва.

Практически сразу агентства сразу же начали определять свою деятельность как самостоятельное направление бизнеса. Первые серьезные испытания ожидали кадровые бизнес процессы России в период кризиса года. Оценка слабых сторон и оптимизация бизнес процессов позволила агентствам подняться на новую ступень развития. В период посткризисных экономических условиях заметно выросло требование к специалистам, компании активно искали опытных руководителей высшего и среднего звена.

Получило развитие новое направление рекрутинга — массовый подбор персонала.

Кадровый аудит

Основная функция рекрутингового агентства — поиск сотрудников на свободные вакансии в компаниях, которые являются клиентами агентства. Ключевые задачи кадрового агентства — грамотно оценить требования компании-заказчика и оперативно подобрать подходящих кандидатов на вакансию. Для того, чтобы агентство работало эффективно, необходимо иметь многочисленную клиентскую базу. Тогда, получив заказ, агентство сможет оперативно предоставить работодателю сразу несколько вариантов.

Если время ожидания затянется, то клиент просто обратится в другое кадровое агентство.

Для того чтобы обеспечить ведение кадрового учета, в крупных организациях обычно создаются целые отделы. Однако при небольшом штате.

Идеи бизнеса Открытие кадрового агентства Кадровое агентство - это частное предприятие, целью которого является установление связи между потенциальным сотрудником и возможным работодателем, то есть оно занимается подбором персонала. Такие организации достаточно востребованы на рынке услуг, за помощью к ним обращаются как обычные соискатели трудоустройства, так и различного рода и размера фирмы. Начинающие предприниматели, еще не выбравшие вид своей деятельности, могут обратить свое внимание как раз таки на создание рекрутингового агентства.

Большим плюсом такого коммерческого предприятия выступает то, что, для того чтобы открыть его, не потребуется тратить огромные деньги. Начальная регистрация До того как открыть фирму, занимающуюся кадровыми вопросами, необходимо получить статус юридического лица или индивидуального предпринимателя, найти помещение и составить бизнес-план кадрового агентства.

Для регистрации нужно собрать определенный пакет документов, соблюсти все нормы при подаче заявления в ИФНС.

Бизнес-план кадрового агентства

Описание бизнес-процессов Бизнес-процесс — это чёткая последовательность действий, при выполнении которой достигается поставленная цель или получается ожидаемый результат. У любого бизнес-процесса есть ожидаемое время выполнения. И если квалифицированный работник выполняет какое-то действие в течение 10 минут, а другой работник выполняет его в течение 30 минут, то любой работодатель вправе ожидать, чтобы и второй работник выполнял точно такой же процесс за те же самые 10 минут.

КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ от компании Intercomp. Финансовый и кадровый аутсорсинг Intercomp Украина. Тел. + 44

Помогаем расти, растем вместе с вами. Предложим Вам нужных специалистов; Проведем оценку сотрудников и обучение персонала; Гарантируем трудоустройство. Мы специализируемся на трех направлениях: К вашим услугам штат профессионалов — их общий стаж работы в рекрутинге 45 лет. Работая на Вас, мы используем современные технологии и собственные ноу-хау.

Наряду с этим создан отдел по подбору персонала, вовлеченного в бизнес-процесс продаж — вы получите нужных специалистов даже при очень сложном запросе по данному направлению. Каждый клиент для нас уникален, поэтому все бизнес-процессы легко настраиваются под Ваши индивидуальные запросы — будь то поиск работы, подбор кадров или обучение персонала. Почувствуйте удобство сотрудничества, получив все услуги в одном месте. Деятельность на результат — вы оплачиваете не нашу работу, а готовое решение Вашей задачи.

Гарантии качественного выполнения заказа — мы полностью вернем деньги, если Вас не устроит сотрудничество. Профессиональный подход — мы обеспечиваем конфиденциальность и оформление всех необходимых документов. Выгодное предложение — за среднюю по рынку стоимость ректуринговых услуг Вы получаете отличное обслуживание и результат, зачастую превосходящий Ваши ожидания.

Кадровый бизнес полон противоречий. Интервью с Н. Трущенко

С точки зрения кадровых перестановок год оказался для розницы знаковым. Все это дало очень мощный импульс сегменту: Начались активные переходы сотрудников в конкурирующие компании, рынок стал более открытым. В очередной раз стало понятно, что за любым успехом стоят люди, и за лучшими из них всегда будут охотиться. С другой стороны, год для розницы выдался тяжелым. Потребительская корзина уменьшилась, ситуация в экономике не улучшилась, усилилась борьба за клиента и эффективность.

Услуги бизнес консалтинга: стратегический консалтинг, управленческий консалтинг, операционный консалтинг, финансовый консалтинг, кадровый.

Евгений Афанасьев Встреча прошла в очень дружелюбном ключе. Евгений задавал вопросы, которые затрагивали суть запроса. Несмотря на ограниченное время, после встречи удалось унести новые идеи в достаточном количестве. Безусловно, Евгений - профессиональный ментор, он способен довести до результата менти, обращающихся к нему. В целом, очень приятно и полезно пообщались.

Встреча стоит своих денег. Петр Климов Я очень благодарен Петру за время, которое он уделил мне. За несколько часов мы, с нуля, успели погрузиться в самую суть моего проекта стартап и обсудить его, как с точки зрения технической составляющей, так и с точки зрения бизнеса. Встреча была конструктивной и содержательной. Помимо предоставления конкретных рекомендаций и областей для улучшения самого продукта, Петр задал мне очень правильный вектор для размышления, именно над бизнес-составляющей.

В течение нескольких дней, после встречи, мы продолжали поддерживать связь в мессенджерах, что позволило обсудить возникшие по итогам встречи вопросы и получить полноценную обратную связь. В целом, у меня сложилось очень позитивное впечатление о Петре, и я с уверенностью могу рекомендовать его как профессионала и мастера своего дела. Надеюсь на продолжение нашего с ним сотрудничества.