«Информационные Ресурсы России» №3, 2009

Рисунок 6 — Схема проекта реинжиниринга бизнес-процесса взыскания кредитной задолженности Таким образом, исходя из сущности процесса взыскания кредитной задолженности см. Предлагаемый процесс реинжиниринга сокращает количество операций, осуществляемых вручную, всего до нескольких: Следует отметить, что при реализации проекта необходимо учесть следующие аспекты: Предлагается внести изменения в существующие порядки, а также утвердить порядок взаимодействия для других категорий клиентов с учетом предлагаемой схемы погашения кредитной задолженности и нового ПО. Порядок погашения кредитной задолженности клиентами определяется кредитным договором. Также в утвержденной форме предусмотрена возможность погашения кредита путем перевода денежных средств с текущего счета с покупкой, продажей, конверсией. Однако существуют действующие кредитные договора клиентов старого образца, в которых списание с текущего счета клиента суммы кредитной задолженности с оформлением мемориального ордера не предусмотрено. В связи с этим предлагается организовать 4 схемы работы с клиентами:

Реферат: Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

Банковская система является одним из основных организаторов экономической жизни страны. Поэтому от эффективности функционирования банковского бизнеса в значительной степени зависят успех в преодолении экономического кризиса, снижение темпов инфляции и финансовая стабилизация. В России высокий уровень нестабильности внешней среды бизнеса проявляется несравненно сильнее, чем в странах с развитой экономикой. Поэтому для российских менеджеров банковского бизнеса новое видение управленческих проблем, их изучение и использование в практике управления особенно важно.

Таким образом, возникла острая необходимость обобщения, анализа и систематизации накопленного отечественного и зарубежного опыта в банковском деле, особенно с позиций формирования условий устойчивого развития коммерческих банков России. Изучение этих вопросов приобретает в настоящее время исключительно высокую значимость.

изменениями» направлен на формирование следующих компетенций: реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности . Концепция реинжиниринга преодоления. Понятие, уровни и функции организационной культуры. элементов макро-, микро- и внутренней среды бизнеса.

Человеческих отношений и поведенческих наук гуманистический менеджмент Д. Мэйо, Ф. Ротлисбергер, А. Маслоу, Ф. Херцберг, П. Друкер Персонал — основа успешного бизнеса при оптимизации управления С начала х гг.

Действия в стандарте 3 могут быть декомпозированы для большей детализации. Стандарт 3 позволяет декомпозировать действия множество раз. Эта функция стандарта позволяет отдельной модели представить детализированное описание альтернативного процесса, протекающего параллельно с основным родительским действием.

Организационная интероперабельность. Реинжиниринг бизнес- процессов. . многообразие функций организации государственного управления. направлена на электронное взаимодействие с внешними .. Коммуникационная инфраструктура предоставляет услуги по объединению отдельных.

Функции управления в организации Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда. Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется втом, что функции - это повторяющийся вид деятельности организации, а задачи — это деятельность, преследующая достижение требуемых результатов в заданное время.

Функция целиком может выполняться одним подразделением, но это же подразделение, одно или совместно с другими, может выполнять и другую функцию. Состав функций подразделений и их объем зависят от следующих условий: Функции управления должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности. Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.

Функции управления носят объективный характер, что определяется необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей. Управленческие функции являются основой для определения структуры и численности аппарата управления. Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные функции. Существует различная классификация функций управления.

Ваш -адрес н.

Реинжиниринг корпоративных информационных систем на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов Оглавление 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 1. Моделирование логистического процесса на складе в среде программного продукта 3.

Трансформация функций информационного менеджмента в контексте проектов, часть которых непосредственным образом направлена на преодоление и в современных условиях информатизация наряду с реинжинирингом систем в бизнес-пространстве и информатизации бизнес-процессов.

Результативные направления развития предусматривают не только и не столько наращивание инвестиций в традиционные для России низкотехнологичные отрасли, что является десятилетиями отработанной схемой, но кардинальный пересмотр базовых приоритетов экономической политики, что может стать отправной точкой технологического роста страны, отхода с тупикового пути сырьевого придатка, полностью зависимого от внешних финансовых обстоятельств. Понимание этого положения и необходимость его исправления вызвала к жизни комплекс национальных проектов, часть которых непосредственным образом направлена на преодоление технологической неполноценности страны, в валовом национальном продукте которой высокотехнологичный продукт занимает крайне незначительное место.

В системе национальных проектов значительное место отводится развитию информаци-онной инфраструктуры. Проблема социального равновесия, устойчивого баланса и развития, их факторов и показателей, в условиях постиндустриального — информационного — общества приобретает особое звучание, связанное с новыми горизонтами ее технологического обеспечения. Прогнозирование социальной динамики, определение наиболее актуальных направлений развития, сфер влияния, становится особенно значимым в настоящее время, характеризующееся особыми диспропорциями развития как между отдельными странами, так и отраслями экономики, зачастую детерминируемыми не объективными факторами, а субъективным вмешательством финансовых группировок, отдельных политических сил, а в ряде случаев и некомпетентностью чиновников.

Качество информатизации является одним из определяющих факторов экономического развития и конкурентоспособности страны, способности ее к самостоятельному независимому росту. Обращение к проблемам информатиза-ции в формате национальных проектов наглядно демонстрирует, что в настоящее время второй полюс уже начинает рассматриваться как приоритетный, позволяющий добиться качественного прогресса в социально-экономическом и культурном развитии страны.

Декомпозиция управления информатизацией, попытки придания организационных очертаний демонстрирует эвристический потенциал полисистемного подхода к регулированию информатизацией в национальном масштабе, ибо иные методологические подходы не передают всей сложной организованности, полиструктурности конгломерата социальных объектов, подверженных информатизации. Преимущество полисистемного исследования информатизации заключается в возможности параллельного исследования изменений функционирования различных социальных объектов от макро- до микроуровня, в первую очередь, объектов, не обладающих структурным единством, и выявления при этом одинаковых закономерностей.

Кумулятивный эффект, заложенный в идее национальных проектов, достижим только воздействием на разноуровневые объекты информатизации — от отдельной личности и ее информационной культуры до отраслевой и региональной информатизации, информатизации повседневности, информатизации социальных институтов — власти, образования, религии и др. Стратегическое единство регулирования информатизацией на каждом уровне не только не отрицает, но и требует специфических управленческих форматов и инструментов для объектов разного типа.

На-пример, микроуровень уровень массового потребителя достижений информатизации предполагает вариации от образовательных форматов до маркетинговых технологий, реализации идей социального государства или регулирующего влияния семьи или референтной группы. Для корпоративной информатизации специфический управленческий формат строится на основе информационного менеджмента.

Вместе с тем, данный период характеризуется разобщенностью теории и практики информационного менеджмента, а также теоретическим дуализмом, проявляющимся в отсутствии методологической коммуникации между техническим и управленческим научными комплексами.

Рецензенты: Наливайский В. Ю

Введение В последние годы наблюдается активное развитие банковской системы Республики Беларусь. Постоянно рос объем и одной из самых востребованных населением и бизнесом банковских услуг - кредитования. В гг. Практически все банки, работающие на территории республики, разрабатывали и вводили новые виды кредитования, стараясь максимально удовлетворить потребности своих клиентов. Однако на фоне мирового финансово-экономического кризиса, вызвавшего цепную реакцию коллапсов крупнейших финансовых институтов по всему миру, за последние несколько месяцев условия кредитования ужесточились по всем параметрам:

ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ ЩШ Уникальность логистической концепции состоит в интеграции всех отдельных функций в единое целое с Интегрированный подход создает возможность объединения . Бизнес-процессы направлены на создание стоимости и ценности для.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов в банковской сфере

.

Реферат: Реинжиниринг бизнес-процессов управления кредитной прежде всего он направлен на объединение функций на макроорганизационном уровне. . Приорбанк стал участником программы по финансированию микро, Организационная структура банка Организационная структура ОАО.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов (на примере АКБ"Абсолют банк")

.

Реинжиниринг бизнес-процессов как метод повышения эффективности банковской деятельности Организационная структура банка .. он направлен на объединение функций на макроорганизационном уровне. . финансированию микро, малых и средних предприятий; а также.

.

Этапы реализации стратегии, направленной на повышение стоимости компании

.

Система автоматизации реинжиниринга бизнес-процессов . Именно поэтому акцент когнитивного реинжиниринга направлен на активизацию . для расчета показателей, для которых в MS Excel отсутствуют встроенные функции. .. 1 Кластер (англ. cluster скопление) — объединение нескольких.

.

Пути повышения конкурентоспособности ОАО"Завод Универсал"

.

Одной из первых теорий, связанных с организационным уп-равлением, явилась На каждом уровне организации происходит специализация функций. В ней Хаммер определил реинжиниринг бизнес-процессов как решили объединить свои представления и создать унифицированный метод, что и.

.

6_Разработка карт бизнес процессов