Бизнес-планирование, В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова

Баринов В. Профессиональное образование. Форум, Инфра-М, г. Батлер Д.. Теория и практика менеджмента. Бекетова О. Теория и практика. Альфа-Пресс, г. Березин И. Маркетинговый анализ.

Галенко В.П."

Курсовая работа: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях Тема: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях Тип:

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования создания нового 28 Галенко В. П. Бизнес - планирование условиях открытой экономики.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Контроль и систематическое перепланирование. При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжностью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план показателей выпуска продукции и эффективности. Другими словами, в плане должна быть заложена система технико-экономических показателей, которые обеспечивают относительную устойчивость выполнения плана при изменяющихся внутренних и внешних факторах. Надёжность плана может быть рассмотрена и как комплексное свойство системы ведения хозяйства, её компонентов и элементов.

В конечном счёте надёжность выполнения плана обеспечивается надёжностью технических, технологических и организационных элементов. Надёжность плана следует формировать на стадиях заключения различных договорных обязательств, прогнозирования, проектирования отдельных показателей и систем на предприятии. В общем случае любой прогноз или план может быть оценен совокупностью критериев эффективности, в том числе экономических производственных , социальных, экологических, научно-технических, рыночных и региональных.

Григорян М. Академический руководитель образовательной программы Дыбская В. Москва, Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Программа разработана в соответствии с: В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции: Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:

Читать книгу Бизнес-планирование в условиях открытой экономики онлайн - автор Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А.- Рассмотрены.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.

Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

Ленинградский институт точной механики и оптики; Ленинградский инженерно-экономический институт им. Пальмира Тольятти факультет организаторов производства, очная аспирантура. Научные стажировки Швеция, Франция, Англия, Голландия, Австрия, Германия, Швейцария, участник крупных международных конференций и симпозиумов: Научные интересы Управление предприятием, управление персоналом, менеджмент, менеджмент в здравоохранении, тренинг-менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, эффективная презентация, управление проектом, лидерство в управлении проектом, развитие креативного мышления и техника эффективного управления, организация бизнеса.

Преподавательские должности — г.

Менеджмент [Text]: учебник для вузов / В. П. Галенко, А. И. Рахманов, О. А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Text]: учеб. пособие.

Пархоменко Составитель А. Попов П58 Бизнес-план инновационного проекта: Изд-во Тамб. Изложены цели и задачи бизнес-планирования, а также приведены рекомендации по составлению бизнеспланов инновационных проектов по актуальным направлениям региональной экономики. Предназначены для организации курсового проектирования и выполнения выпускных квалификационных работ студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров — Инноватика, — Нанотехнология, — Технологические машины и оборудование.

УДК К о м б а р о в а Инженер по компьютерному макетированию М. Филатов а Подписано в печать

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В результате изучения дисциплины студент должен знать:

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике.

Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Главная цель, которую преследует организация достижение максимума прибыли при минимуме затрат. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня любое предприятие основывается на бизнес-плане или их совокупности.

Особенности бизнес-планирования в международных компаниях Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях.

План по маркетингу и продажам Оперативный план Финансовый план Долгосрочное планирование бизнес-планы: Степанова — М. Лаборатория Базовых Знаний, Инвентарные номера: Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации. Приведены анкеты и вопросники, которые позволят более эффективно осуществить подготовительную работу по сбору и обработке информации.

Достаточно большой объем руководства посвящен анализу финансовых документов, движению финансовой информации. Книга адресована начинающим и опытным предпринимателям, руководителям проектов, специалистам-экспертам инновационных проектов, студентам и аспирантам Баринов В. Инвентарный номер — а ; т В работе рассматриваются вопросы, связанные с особенностями составления бизнес-плана и его анализа для принятия инвестиционных решений.

Предложены развернутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование. Рассмотрен пакет прикладных программ составления бизнес-плана и приведены примеры моделирования финансовых решений на его основе.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ СЕРВИСА

Абрамов С. Центр экономики и маркетинга, Авдеев СВ.

Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект [Текст] .. успешного бизнес-плана на предприятии / В. П. Галенко, Г. П. Самарина.

Цели работы: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кадай М. Основы менеджмента. ТПУ,

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика